İnsan Kaynakları

Basal stratejik iş planı çerçevesinde insan kaynakları ihtiyaçlarını hem niteliksel hem niceliksel boyutta belirleriz. Yıl içinde gerçekleşen aksiyonlarımız gerekli durumlarda hızla güncellenir.

Seçme yerleştirme sürecimiz pozisyon bazlı yapılandırılır. Genel itibariyle ofis kadroları görüşmelerimiz 3 aşamalıdır;

• Mülakatlar
• Vaka çalışması
• Kişilik Envanteri

Yeni başlayan her çalışan pozisyonu için hazırlanmış oryantasyon eğitimine tabi olur. Başarı ile tamamlanan oryantasyon eğitimi sonrasında altı ay sürecek olan işe alıştırma programı başlar.

Altı ayını başarı ile tamamlamış bütün ofis çalışanları performans değerlendirme sistemine tabi olur.

Performans değerlendirme sistemimiz çerçevesinde hedefler ve yetkinlikler dijital platformda sürekli takip edilir. Her çalışanın performans gelişim planı yapılır ve süreç yönetici ile çalışan arasında gerçekleşen anlık geri bildirimler ile yürütülür.

Basal öğrenme gelişme stratejisi 70 / 20 / 10 yaklaşımı ile yapılandırılmıştır.

• İş üstü eğitim uygulamaları dijital platformda takip edilmektedir.
• Yönetici ve potansiyel yönetici adaylarımıza koçluk-mentörlük desteği verilmektedir.
• Sınıf eğitimler online ve offline şekilde organize edilmektedir.

Ofis ve saha kadrolarının pozisyon ihtiyaçlarını karşılama standartları düzenli takip edilir. Mesleki veya davranışsal yetkinlik gelişim ihtiyacı olan çalışanlarımıza öğrenme-gelişme programları uygulanır.

İki yılda bir gerçekleşen kariyer planlama süreci sonrasında, çalışanlarımızla kariyer haritaları paylaşılır.

Bütün çalışanlarımızın yetenek alanları takip edilmektedir. Potansiyeli yüksek çalışanlarımıza yönelik kişiye özgün gelişim programları uygulanmaktadır.